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中國人民大學集團管控董事長課程

課程名稱:中國人民大學集團管控董事長課程

培訓講師:<strong>[部分講師]</strong> <p>包...

開課時間:2019年8月25日

開課地點:人民大學

內訓費用:148000

報名電話:010-62761189

課程介紹


為什么中國企業是越做越大,但管理起來是越來越累?

集團多元化、跨地域經營的格局已經是眾多企業擴張發展的必然選擇,在新常態、互聯網+的趨勢下對企業集團化后的管理又提出了更高的要求,隨著企業的規模越做越大、戰線越拉越長、成本居高不下、運營效率也是大打折扣、資金壓力更是尤為凸顯等問題下,我們該如何對集團進行有效管控與資源整合?已成為今天集團管理者無法繞開的管理話題。

中國人民大學集團管控項目在辦學9年中,依托人大雄厚的學科、專業和師資優勢,一直圍繞集團化發展在做研究,傳播更科學的管控知識,引導企業不斷優化和升級管控模式,并致力于幫助集團企業梳理思路、印證決策、解決管控系列問題,努力推動集團母子公司協同發展,最終"實現集團從規模增長到價值增長的轉變"!

為此,皇甫亮重點邀請您來人民大學學習交流,與各行業精英互動合作!

① 幫助集團:在多層級管控中:集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;

② 幫助集團:在跨地域發展中:企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計;

③ 幫助集團:在多元化布局中:產業與產業之間的配套、資源的有效協同性進行有效整合

④ 幫助集團母公司大面積提高組織執行力,解決子、分、孫公司“令而不行,行而無果”的效率問題;

⑤ 幫助集團從多元化發展的大企業集團向以產融結合為主的財團型集團轉型;

⑥ 幫助集團構建商業模式,突破小企業靠能人,大企業靠資源的思維短板;

⑦ 幫助集團解決多部門交叉管理,嚴重內耗問題;

⑧ 幫助集團“早日實現從規模增長到價值增長的轉變”!

參訓對象
中國500強企業與各行業龍頭企業的董事長、(副)總裁
課程設置
模塊一、母子公司管控與基本理論框架分析 模塊二、集團戰略管控體系建設
 集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么
 集團母子公司管控基本模式與選擇分析
 集團總部價值創造方式和職能定位分析
 案例分享:某集團企業管控體系建設分析
 集團型戰略的獨特性、和商業模式分析
 集團型企業核心競爭力分析
 集團戰略與業務單位戰略、職能戰略如何有機銜接
 案例分享:某大型企業集團戰略管控體系建設分析
模塊三、集團資本運作機制分析 模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計
 集團化資本運作基本內涵
 集團化資本運作的方式比較分析
 集團化投資組合策略與運行機制分析
 集團化戰略并購重組的管控
 案例分享:某集團企業資本運作分析
 集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析
 集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析
 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接
 案例分享:某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析
模塊五、集團運營與流程管控 模塊六、集團人力資源管控體系建設
 集團化主要運營流程
 關鍵流程在總部和分部間的分割
 流程中的管控節點分析
 基于集團管控的流程優化
 案例分享:某集團企業運營與流程管控分析
 集團人力資源管控體系構成分析
 集團總部人力資源管理職能定位
 集團接班人管理機制
 集團縱向人力資源管理機制
 案例分享:某企業集團人力管控體系建設案例分析
模塊七、集團財務管控體系建設 模塊八、集團業績管理與業績評價體系
 集團財務管控的基本內涵與體系構成分析
 集團總部財務管控職能定位分析
 集團財務組織組織設計和監督機制設計
 案例分享:某企業集團財務管控體系建設案例分析
 集團化業績管理體系構成要素
 集團化業績管理的目標和原則
 集團化業務評價方法的分析與選擇
 案例分享:某大型企業集團業績管理機制分析
模塊九、集團內控、內審和風險體系建設 模塊十、集團品牌管控與營銷運作體系建設
 集團化內部控制政策解讀
 集團化內部控制體系建設
 集團化內控、內審與風險管理的組織設計分析
 案例分享:某企業集團內控、內審與風險管理機制
 集團化品牌管控的基本內涵與理論分析
 集團化品牌管控的三大難題    集團品牌價值評估
 集團公司對下屬核心品牌的管控
 案例分享:某企業集團品牌管理體系與營銷運作機制分析
模塊十一、集團化文化管控體系建設 模塊十二、集團化信息技術管控體系建設
 集團企業文化的作用和難題
 企業文化診斷與評估
 愿景、應變、一致性和員工參與
 集團內部的主文化和亞文化
 案例分享:某企業集團文化建設管控體系分析
 信息技術在集團管控中的重要作用
 集團化信息技術規劃機制
 集團化信息技術管理組織設計
 集團化信息系統的實施與管理
 案例分享:某企業集團信息化管控體系建設
模塊十三、互聯網背景下的商業模式重構 模塊十四、基于產融結合的供應鏈金融
 商業模式的趨勢
 以產品核心的商業模式
 互聯網背景下商業模式設計的六大要素與創新流程
 案例分享:小米、蘋果等企業商業模式案例
 集團企業供應鏈管控的基本內涵與基本理論
 集團企業供應鏈戰略管理
 集團企業供應鏈管理中的組織設計
 集團企業供應鏈管理考核、約束與激勵機制
案例分享:某集團企業供應鏈管控體系分析

師資介紹
[部分講師]

包 政:中國人民大學博導,咨詢的客戶有華為集團、中遠公司、豐樂種業、順鑫農業、京棉集團、 中青旅、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團等十多家企業的管理咨詢工作。

彭劍鋒:中國人民大學博導,先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等邀請做顧問,咨詢:《華為基本法》、《新奧企業綱領》、《白沙文化發展綱要》、等

白萬綱:曾任多家集團型企業高管,為近400家集團型企業提供集團管控咨詢服務,如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。

何茂春:清華大學博導,國家政策研究中心高級研究員,并任國際國內多家機構顧問。

謝志華:北京工商大學博導、副校長;中國商業會計學副會長、北京市會計學會副會長。

房西苑: 一位典型的“空中飛人”,一個專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人,國內少有的在美國和中國既“買”過企業,“賣”過企業的實戰派融資專家。

教務信息
[招生對象] 中國500強企業與各行業龍頭企業的董事長、(副)總裁

[個人學費] 14.8萬 + 9800元學雜費

[團體學費] 2+2學習模式/學習費用29.6萬元/2人+學雜費39200元(贈機動名額2人機動名額沒有結業證書,其他一致。)學雜費含午餐+班級活動+拓展訓練+書籍+課間茶點+學習用品+沙龍+禮品+結業書費

[后續服務] 一次報名終身受益,畢業后可隨時返校溫習

[學制學時] 全年30天課程。每月集中授課一次/三天、或每兩月上課一次

[學習認證] 考核合格,中國人民大學頒發的“中國集團管控董事長高級研修班”結業證書

[報名聯系]李老師 13911555994

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在線填寫報名表

填寫報名表傳真至招生辦公室010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫在線報名表,招生辦老師會與您電話聯系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題

豐富經驗 海量的課程咨詢服務,培養大批的專業顧問為您服務

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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