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清華大學集團管控班:集團管控高級研修班【官方報名】

課程名稱:清華大學集團管控班:集團管控高級研修班【官方報名】

開課日期:2019年8月25日

上課地點:清華大學

學   制:學制16個月,24天。每兩個月集中授課3天,共計8次課。

學   費:86000

證書頒發:規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發“集團管控總裁高級研修班”結業證書。

課程介紹

清華大學集團管控高級研修班講解集團管控運營前沿知識及實戰操作,旨在錘煉企業家的戰略眼光、國際視野及推廣集團企業管控之道。

清華大學總裁班 清華大學集團管控 集團管理課程
【課程介紹】

點將成帥,商道自開

當前中國集團企業正處于高成長、快速發展時期,而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環境。企業轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發生。多組織運營,多元化、全球化發展,逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。

清華大學依托自身優質教育資源,邀請一流專家教授,針對集團企業發展的特殊規律,講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。課程設計系統全面,結合國內外企業案例,錘煉企業家的戰略眼光、國際視野及集團企業管控之道。幫助每一個有志的商業將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥!

清華大學國家CIMS中心成立于1992年,是清華大學最早從事繼續教育和高端培訓的機構之一。由國家工程院院士吳澄教授擔任中心主任,獲得國家獎勵40余項,胡錦濤、溫家寶在內的黨和國家領導人,外國政要、國際著名專家學者都曾訪問或給予了關懷和肯定。

【學習收益】

1. 提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維;

2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向,尋找可持續發展空間;

3. 梳理企業管理漏洞,重組企業組織架構,提高企業盈利能力;

參訓對象
報名請符合以下條件之一:

1. 須為集團型企業或至少已成立兩個以上分公司;

2. 公司上一年度營業額達到一億元以上;

3. 由兩位清華大學總裁班學員(已結業學員亦可)撰寫推薦信;

課程設置

【課程設置】

集團管控職能篇

專題一 企業信息化管控

專題二 集團企業人力資源管控體系建設

  • 集團IT戰略管理與戰略規劃
  • 集團信息交換與信息監控
  • 決策支持與決策分析
  • 數據個性化展現與報表精簡
  • 人力資源管控體系中的關鍵環節
  • 集團責權體系設計
  • 集團高管激勵與約束
  • 防止利益集團出現

專題三 集團財務戰略與財務管控體系建設

專題四  集團戰略規劃與戰略管控

  • 企業估值與財務戰略
  • 投資與商業模式戰略
  • 集團內部資本結構與管控體系設計
  • 集團母子公司財務管控
  • 集團戰略梳理與外部環境分析
  • 集團內部資源與能力的科學評估
  • 集團管控機制
  • 集團管控體系構建

集團管控實務篇

專題五 集團企業博弈

專題六  母子公司管控策略

  • 博弈論與企業運營
  • 領導決策程序及方法
  • 博弈論經典案例
  • 博弈論策略
  • 公司發展趨勢與母子公司治理
  • 母子公司管控問題與難點
  • 母子公司管控模式與體系
  • 母子公司管控建設與運行

專題七 集團商業模式創新與核心競爭力提升

專題八 集團公司治理

  • 公司創新思維與商業模式
  • 商業模式要素解構
  • 創新商業模式的視角
  • 持續性商業模式創新的管理
  • 集團組織的發展趨勢
  • 部門職能設計及約束和激勵機制
  • 公司治理模式
  • 公司治理的系統策略

專題九 企業風險管理與內部控制

專題十 集團企業BPR與流程管控

  • 內部控制政策解讀
  • 集團企業內部控制體系建設
  • 集團風險管理與價值解析
  • 集團全面風險體系建立
  • 集團公司主要運營流程
  • 流程中的管控節點
  • 基于管控的流程優化
  • 基于管控的流程再造

專題十一    企業稅務籌劃方略

專題十二    集團企業法律風險防范

  • 稅眼看事
  • 熱點稅務事件深度解讀
  • 節稅工具及管道的選擇與運用
  • 涉稅業務的巧妙安排
  • 集團組織形式及責任能力分析
  • 股權比例的黃金分割點
  • 公司法之制度安排
  • 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險

專題十三  資本運作與企業上市策略

專題十四 企業并購重組策略

  • 中外資本市場的前生今世
  • 中國IPO市場形勢分析與預測
  • 上市問題深度解析
  • 上市地點、時間及方式優化選擇策略
  • 并購重組方案設計及創新
  • 公司重組與資產置換
  • 并購重組的反收購策略
  • 國際并購與整合

專題十五   企業投融資

專題十六 集團企業品牌管控策略

  • 熱點行業分析與投融資決策
  • 投資銀行與資產證券化
  • 法律風險防范體制建設
  • 常見企業法律事務
  • 集團品牌的一體化與一致性
  • 品牌戰略的策劃與實施
  • 多層次品牌轉播與整合
  • 品牌價值管理與資本化

專題十七 企業媒體關系與公共危機應對

  • 媒體是把雙刃劍
  • 積極的媒體關系管理
  • 成功危機事件處理案例解析
  • 危機公關實務問答

趨勢展望篇

專題十八   中國制造2025--顛覆產業格局的新技術

專題十九  經濟大勢與熱點分析

  • 國際經濟、技術、社會發展的新趨勢
  • 第三次工業革命
  • 移動互聯網帶來的新商機
  • 可持續增長:綠色和節能減排
  • 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
  • 中國經濟周期分析判斷
  • 中國經濟戰略機遇期
  • 企業轉型時機把握

專題二十  國家戰略格局

  • 世界政治局勢與國際關系
  • 美國全球戰略與中國危機
  • 國家政治、軍事及安全解析
  • 國防建設發展趨勢

領導提升篇

專題二十一  毛澤東領導藝術與企業管理

專題二十二  企業國際化思維與戰略

  • 毛澤東戰略、氣度與智慧
  • 組織方略與領軍之道
  • 商場游擊戰法則
  • 企業戰略思維模型
  • 全球資源整合新思維與國際價值鏈
  • 海外新商機與國際化思維
  • 跨文化管理與本土化
  • 國際戰略聯盟

專題二十三  國學精粹與領導韜略

專題二十四  總裁領導力提升

  • 先祖謀略思想解讀
  • 謀略智慧與企業競爭
  • 現代商戰的創新思維
  • 謀略智慧的商戰六法
  • 領導力本質解析與領導能力構成
  • 領導愿景與能力整合
  • 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
  • 輔導下屬與執行能力

【增值活動】

課余時間,將結合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

活動分享
集團發展對話大型論壇 公司治理熱點沙龍
書畫名家藝術交流會 養生與治家茶話會
大型公益慈善活動 紅酒、茶品鑒講座
各界人士聚會、論點分享 班級年會與結業典禮

師資介紹
清華大學集團管控領域專家教授。
教務信息
【開課時間】

學制16個月,24天。每兩個月集中授課3天,共計8次課。

【入學要求】

報名請符合以下條件之一:

1. 須為集團型企業或至少已成立兩個以上分公司;

2. 公司上一年度營業額達到一億元以上;

3. 由兩位清華大學總裁班學員(已結業學員亦可)撰寫推薦信;

【學費標準及交費方式】

學費標準: 86000元/人

【證書頒發】

圓滿完成本項目,符合結業條件,由清華大學教育培訓管理處統一頒發CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結業證書,加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”,證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢,網址(http://thtm.tsinghua.edu.cn)。

報名電話

在線填寫報名表

致招生辦公室或直接將填寫完整報名表傳真至 010-62780918

如遇電話無法接通,請先填寫在線報名表,招生辦老師會與您電話聯系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

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需求建議:



1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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