專注工業制造型企業生產運作管理，精通信息流(計劃、指揮協調)、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美管理理念，結合中國國情，助力中國企業實現輕松管理;每年為約200家工廠提供管理系統升級和企業內訓!至今累計服務客戶在1000家以上，學習受眾約30000人次!

　　研究方向與專業：

　　✪ 計劃控制+物流控制+工藝優化，軟硬手段結合，打造優秀生產制造系統。

　　✪ 專注于企業運作管理價值流精益運作，精於信息流(計劃系統)、物資流(供應、倉儲管理系統)與工藝流(精益管理)管理研究，分模塊執行，產量、質量、交期系統性提升管理效益。

　　✪ 通過“軟硬雙手法”，即以高效計劃(指揮體系)強力運作，拉動倉儲、采購系統(物控系統)的高效配套及平衡運行，結合精益生產手法，優化制程瓶頸，打破舊有生產模式，協助企業工藝升級，讓企業生產運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態。

　　主講課程

　　精益生產之價值流VSM應用

　　授課對象：企業生產部班組長以上管理人員、生產及開發工程師、主管經理及以上職務管理人員

　　工藝標準化管理與生產技術能力提升

　　授課對象：企業經理級經上管理人員、工藝工程師、技術員、開發工程師、生產部經理(廠長、、班組長、計劃部門負責人

　　PMC生產計劃與物料控制

　　授課對象：企業高級經理、副總、生產經理、生產計劃、倉庫、采購管理人員、車間主任等管理人員

　　全員質量管理

　　授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等相關人員。

　　精益5S/6S管理

　　授課對象：企業高層管理者、現場管理者(車間主任、班組長、儲備干部)、5S推進者(最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與)

　　金牌班組管理提升

　　授課對象：現場管理者(車間主任、班組長、儲備干部)、最好有其他關心中基層管理者成長的主管領導參與

　　高效生產組織與協調管理

　　授課對象：總經理、高管團隊、人力資源系統、生產管理系統、工程及技術管理系統、品質管理、生產計劃全員、其他部門主管級以上管理人員

　　全價值鏈生產運作精細化管理

　　授課對象：董事長，總經理;企業副總、生產、計劃、物資管理人員、車間主任等管理人員，最好有全體主管領導參與

　　師資聯系：

　　李主任 13911249815