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清華企業管理班:制造企業的常見管理現象
發布時間:  信息來源:小編互聯網整理

  1,以為崗位職責可以把部門責任和崗位責任分的清楚,沒有明確各部門的責任界限,導致互相爭吵或互相不得罪,想做事的人沒有發揮空間而離開,企業進入人才逆循環。

  2,工作沒有明確流程和關鍵控制點,團隊成員都在迷茫和瞎忙,怪員工素質差,希望企業高薪聘請高素質的人員。高素質的人進來以后,都有成功的經驗,騰訊和360不兼容的事情出現了,企業的績效依然不好。

  3,沒有明確的工作目標,做到什么程度都可以,大家就都只是盡量工作而不是全力以赴去實現目標。這樣的企業,也許精于表演的演員很多,認真做事的人被無視。

  4,工作有交代沒有監督落實,沒有驗證效果,等到出問題了就怪下屬。

  5,工作計劃和安排沒有做好,出了問題就應急救火。管理順序倒過來了,還自認為是千里馬,剛愎自用,學習力差。

  6,倉庫整不順,數據源亂了,全部的計劃和安排都亂,變化比計劃快,就說計劃沒有用。

  7,質量管理沒有量化的檢驗標準和明確的檢驗方法,都是領導說說說和“我以為”,制造了生產和品管的矛盾。

  8,質量管理沒有控制源頭的“產品研發評審”和“試產”,希望品管部來治療這個先天性的心臟病。即使緩解了病情,代價也很大。

  9,不能吃一虧長一智,只處理事情,不做總結和分析,類似的錯誤經常犯,不落地的預防報告經常寫,管理者能應付交差就完了,老板也只是發個脾氣就算了。

  10,以為企業規模小就不需要規范管理,工程資料和質量管理資料都不完整,依靠能人管理。如果能人離開了,一切工作都沒有依據。吃虧以后,企業強調規范管理,又進入了過度管理的誤區,從一個極端走向了另一個極端。

  11,員工的工作積極性不好就做績效考核,卻對績效考核不專業。做的好的是形式好,但效果不好。做的不好的是造成了集體情緒,制造了矛盾。

  12,說成本管理就做阿米巴,自己對阿米巴也沒有搞清楚,只是聽說好。

  13,傳統的監督控制型的管理方法已經有些不靈了,需要轉型成培訓型和激勵型管理方法。

  很多企業以為,企業培訓就是外聘名師,坐在培訓室里培訓。對于企業中高層,這種培訓方式無可厚非。企業最需要的是對中基層的培訓,現場指導和現場驗證培訓效果才是最有效的培訓。這種培訓,企業是不需要花費很多錢的,只是企業有沒有把全員培訓列為高管的第一工作內容?這種培訓,不是錢的問題,是老板的觀念問題。

  如果員工對自己的工作不會或一知半解,肯定沒有好的績效,造成的損失不會少。如果因為不會,想做好但又做不好,不好就要被批評貨罰款,離職的人會比較多。

  14,企業對高管的評價導向,決定了高管的類型和企業的管理水平。

  (1)企業喜歡有魄力,應急處理事情干脆果斷的高管。如果這樣,經驗型的高管就可以了,勤奮聽話,少坐辦公室,應急救火迅速就是優秀的。如果出了問題,老板會幫忙處理的。

  (2)企業要求高管制定管理規矩,全員培訓,讓人人懂規矩,守規矩,盡量預防異常問題的發生,這就需要理論加實踐的高管。這樣的高管,應急救火的時間很少,大家都按計劃做事,高管給老板的感覺是沒有做事,可有可無。


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