網站首頁 | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業內訓課 | 短期公開課 | 碩博學位班 | 講師大聯盟 | 直播課堂 | 峰會論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領俱樂部 | 培訓論壇
你的位置:首頁 > 企業內訓課 > 渠道連鎖內訓 >

廣汽豐田精益考察研修

內訓主題:廣汽豐田精益考察研修

授課講師:

開課時間:

開課地點:電話咨詢

內訓時長:2天

內訓費用:

內訓收益
廣汽豐田精益考察研修
參訓對象
課程對象

集團(公司)董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等。

內訓綱要
課程大綱

第一天:上午

第一部分:專家授課精益導入

1.精益生產的起源,從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN

2.精益的發展趨勢

3.工業4.0與精益的關系,工業4.0下的精益精益系統構建

第二部分:精益生產的本質

1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質

2.中國企業精益難成功的原因,企業推行精益成功的關鍵

第一天:下午

第三部分:廣汽豐田總裝線參觀考察、廣汽豐田周邊供應鏈的布局

1.廣汽豐田總裝線參觀考察

看點:

◆以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;

◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;

◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;

◆世界頂尖的目視化管理;

◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。

2.廣汽豐田周邊供應鏈的布局

廣汽豐田汲取了豐田公司在供應鏈運作中世界各工廠 的經驗,建成物流幾近完美的工廠,2004 年建廠之初,就與產業鏈上下游企業與合作方聯動進行節能減排,與其共同建構綠色產業鏈、價值最大化供應鏈。

第四部分:豐田企業文化 Toyota Way分享

TOYOTA WAY,豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經銷店網絡的標準化、理想化或指導性信號燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念(DNA),并由此形成了豐田獨特的管理標準和商業模式。

TOYOTA WAY有兩大支柱:

🔵尊重人性 : 尊重、團隊合作

🔵智慧與改善: 挑戰、改善、現地現物

TOYOTA WAY實施后的效用:

對客戶,通過減少浪費降低成本,為客戶提供更優質的車輛和更具競爭力的價格。對經銷店,通過在日常運作中推行改善活動,提高生產力和效率;使員工有能力立即識別問題,并采取改善行動。

第二天:上午

第五部分:精益生產系統

1.精益思想的原點及五大原則

2.成功企業的經營理念——利潤中心制

3.精益生產的核心理念

第六部分:企業精益生產系統推行五大步驟

1.識別價值Value與浪費MUDA

🔹識別價值與企業浪費,練習尋找企業七大浪費

🔹繪制價值流程圖VSM

第二天:下午

精益生產核心“一個流”沙盤演練游戲

2.精益生產“一個流”及實現“一個流”的主要工具

🔹整流化工廠布局

🔹SMED快速換產

🔹標準作業

🔹平準化的排產方式

🔹合適的薪酬激勵機制

🔹拉動式-準時化JIT生產與物流

🔹準時化生產的原理

🔹Kanban看板的原理及運用規則

🔹JIT物流的主要方式

🔹到供應商的JIT拉動

🔹精益供應鏈

第七部分:成功精益案例分享

第八部分:思考討論(回到企業該如何結合自身實際情況開展精益)

第三天:全天

學員企業現場診斷與改善(老師帶領學員進入工廠,運用前兩天所學精益知識進行實戰運用)

講師介紹
講師介紹

宋傳承

☑華南理工大學工業工程碩士,中科院在讀博士

☑精益生產促進中心 秘書長/資深研究員

☑華南理工大學工商管理學院 特聘講師

☑HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系統創始人之一

☑國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應鏈管理師

☑精益生產資深培訓講師、豐田供應商TPS主要組織和推進責任人

☑曾任豐田電裝TPS主任,日企華南地區TPS 學習會推進者

☑廣汽集團工廠規劃、精益物流規劃與布局、精益物流方式和SPS系統導入負責人

項目業績:

1、工廠規劃,研究生產方式及物流模式規劃,新工廠規劃,layout設計,精益產線設計規劃;

2、精益物流規劃、倉庫布局設計,結合生產方式建立面積最優化、最高效的布局,物流面積比其他相同產能廠低減50%。

3、SPS物流方式建立導入,建立部分線的SPS物流方式,提搞生產效率15%,線邊面積低減30%,目視化及管理水平提升,AGV無人搬運系統導入負責人。

4、建立物流流程體系及標準作業體系,建立高效率、低成本的物流體系,建立作業標準體系,比其他相同產能汽車廠物流成本低30%。

5、JIT物流系統設計,設計先進信息化拉動式物流配送系統,實現高效JIT,實現在庫最低。

6、曾負責電裝公司及供應商豐田生產方式(TPS)的推行,看板拉動式生產方式的構建,省人化項目推進,工場工數管理體制建立及推進,生產、生管每月需求人員計劃的監控及調整;L/T短縮活動推進,倉庫物流布局及改善活動推進,EF(效率工廠)活動五年規劃與推行。

其他信息
企業培訓網編輯】
李老師:13911249815
TEL: 010-62761189
郵 箱 :[email protected]
網 站: http://www.ebwapx.live   
    本信息由最具權威性的培訓網-中國企業培訓網http://www.ebwapx.live)提供(加入中國企業培訓網《商領俱樂部》,管理者與管理者討論管理中遇到的問題與分享成功的管理經驗)。
咨詢電話
關鍵詞:豐田

在線填寫報名表

致電企業內訓定制中心 010-62761189 傳真內訓定制需求請至 010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫內訓需求表提交,企業內訓定制中心老師會與您電話聯系。

內訓課程定制需要企業需求的全面度,所以您提交內訓需求要詳細填寫。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題

豐富經驗 海量的課程咨詢服務,培養了大批的專業顧問為您服務

優惠價格 送終身商領俱樂部會員,享優惠,免費參加本站舉行的大型論壇

快速報名

學員報名快速通道


課程名稱:  *
學員姓名:  *
公司名稱:  *
身份證號:  *
手機號碼:  *
電子郵件:  *
需求建議:



1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

學員風采
熱點內訓
最新總裁班
培訓新聞
培訓講師
論壇熱點
在線客服系統
甜水绿洲投注
在線客服系統