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公開課:產品管理與研發管理 2019年7月17-18日

課程名稱:公開課:產品管理與研發管理 2019年7月17-18日

開課時間:2019年7月17-18日

結束時間:

開課地點:北京•北郵科技大廈

課程時長:2天

學習費用:3980元/人

課程介紹
  【課程背景】

  今天,通信行業的華為,客車行業的宇通,家電行業的美的,手機行業的OPPO,無一不是各自產業領域的排頭兵,他們是如何進化到今天的地位?更不用說,放眼全球,IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標桿企業,它們是如何做到始終矗立在行業的潮頭浪尖?聚焦于研發與產品創新這個方面,答案就是業界最佳實踐——PACE與IPD。

  PACE,即產品周期優化法,為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的產品管理與研發管理模式。后來,IBM結合PACE與自身的最佳實踐,總結出一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法——集成產品開發IPD。在國際上,眾多行業標桿企業都紛紛實施PACE-IPD,以提升產品創新能力。

  在國內,華為公司從1999年開始率先引進并實施IPD,使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。

  那么,IPD究竟是一套什么樣的系統?IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥(如:市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等)?為何業界越來越多的企業學習和實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業?IPD是否適用于各個行業?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發管理模式有何關系和不同?IPD的基本方法是什么?應該如何實施IPD?……

  【課程目標】

  u 找到解決企業在產品與研發管理中遇到的典型問題的原則和思路

  u 系統掌握業界領先的產品與研發管理體系——集成產品開發的精髓、架構和方法

  u 對貴公司產品與研發管理成熟度水平進行評估,并找出提升的路徑和要點

  u 掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點

  u 學習如何進行以市場為導向的產品研發

  u 找到跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行

  u 掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性

  u 學習如何進行有效的研發績效管理,如何有效激烈研發人員

  u 學習領先企業在實施產品管理與研發管理體系方面的實踐經驗

參訓對象
  【適合對象】

  研發中心、技術中心、研發部門負責人,研發各職能部門經理及中高層管理者;

課程設置
  【課程大綱】

  一、產品管理面臨的挑戰、核心思想及整體框架

  u 學習目標:了解貴公司研發管理的現狀及典型問題,明確改進方向;

  u 理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握。

  1、中國企業在產品研發方面面臨的挑戰

  2、中國企業研發管理的十大典型問題

  3、研發管理體系的水平等級劃分及演進各級別的特征

  4、研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么?

  5、集成產品開發IPD的核心思想

  6、集成產品開發IPD的整體框架

  7、產品全生命周期流程:產品戰略流程、市場管理流程、產品/技術開發流程、生命周期流程

  8、集成產品開發IPD的方法論體系——7大方法論

  9、集成產品開發IPD實施給企業帶來的典型好處

  二、高效的產品管理與研發管理組織平臺

  u 學習目標:了解如何構建集成產品開發IPD組織平臺,如何建立及運作跨部門團隊;掌握促進部門協作順暢的措施;

  u 1、產品開發組織結構的多種形式:

  職能制產品開發組織、項目制產品開發組織、矩陣制產品開發組織的特點

  2、產品開發組織常見問題及影響

  3、集成產品開發IPD組織結構的特點

  產品線與資源線交叉的重度矩陣結構

  產品線組織模式

  產品經理的角色及職責

  高層決策團隊

  重量級的跨部門團隊

  4、集成產品開發IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式

  5、集成產品開發IPD對PDT經理的技能要求

  如何培養PDT經理

  6、不同企業如何建立適合集成產品開發IPD運作的組織平臺

  案例分析:K公司矩陣結構運作

  7、各產品管理部的產品經理的職責如何定位?

  三、產品戰略愿景和產品平臺

  u 學習目標:理解業務/產品線使命愿景與目標,掌握定義的方法。了解產品戰略、技術平臺、產品線、產品之間的關系。

  1、產品戰略的框架、概念和要素

  2、產品戰略與公司戰略的關系

  3、產品戰略愿景的概念

  4、產品戰略的層次劃分——產品戰略金字塔

  5、如何思考及提煉產品戰略愿景

  6、研討:貴公司的產品戰略愿景是什么?

  7、產品平臺的概念

  8、產品平臺戰略

  9、產品平臺梳理及整合、規劃及設計思路

  10、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系

  11、共用構建模塊(CBB)

  案例分析:某通信產品、軟件系統、消費電子、機械產品的平臺規劃

  四、前瞻性的產品規劃

  u 學習目標:了解產品戰略及規劃的步驟及方法,對如何“做正確的事情”建立全局思路。

  1、產品線戰略及規劃的流程——市場管理(MM)流程

  2、市場管理(MM)的概念

  3、市場管理流程的六個步驟

  4、產品線規劃的輸出

  產品線業務計劃

  產品線項目組合

  產品線路標(產品、平臺、技術)

  項目任務書(CHARTER)

  5、產品規劃工具集

  案例分析:H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓

  五、結構化的產品開發

  u 學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程最佳實踐;理解流程關系;掌握制定關鍵支撐流程的要點。

  1、結構化的產品開發流程

  2、并行的產品開發流程

  3、企業研發流程的整體框架

  4、集成產品開發IPD產品開發流程的層次劃分

  5、集成產品開發IPD各階段流程介紹

  6、階段流程交付件形式

  7、集成產品開發IPD與CMMI的關系

  8、集成產品開發IPD支撐性子流程簡介

  9、集成產品開發IPD關鍵支撐性流程:技術評審、項目管理、需求管理

  10、產品開發流程結構化的幾個常見問題

  11、不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

  研討:企業如何建立適合自己的集成產品開發IPD流程

  六、高層業務決策評審與專家技術評審

  u 學習目標:理解產品決策評審的概念,掌握如何進行及時、有效的決策評審,減少產品開發的浪費;明確高層在產品開發中的角色及職責。

  1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果

  2、新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的目的、意義

  3、產品開發過程中的四個業務決策評審點(DCP)

  4、業務決策評審運作:WHO-WHEN—WHAT定律

  5、產品開發業務決策低效的原因

  研討:企業如何建立高效的業務決策評審機制

  6、缺乏產品開發技術評審的危害及后果

  七、研發績效及薪酬管理

  u 學習目標:了解研發績效的特點及操作辦法;學習如何有效激勵研發人員。

  1、案例分析:DM公司的研發績效考核

  2、研發績效管理的特點

  3、研發KPI指標體系制定的方法

  4、研發績效管理的過程

  5、基于矩陣組織的績效考核模式

  6、研發人員薪酬結構設計

  7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

  8、如何真正有效地激勵研發人員?

師資介紹
  【講師實力】

  劉 銘 資深產品管理與研發管理實戰專家

  原IBM軟件開發高管,資深咨詢顧問、研發管理金牌講師、研發管理實戰派講師。21年從事高科技產品的開發與管理工作,先后擔任過系統分析員、項目經理、開發部經理、事業部總監等職位,積累了豐富的技術和管理經驗。其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作經歷,與華為3年合作智能網業務開發與管理經驗,具有非常豐富的產品管理和項目管理專業知識及實踐經驗。

  劉老師多年的產品管理與研發管理咨詢實施與咨詢管理經驗,對產品管理體系、戰略、組織、流程、績效等具有深刻體會,并成功指導通信、金融、高端裝備、軟件和政務等多個領域的咨詢實施。曾負責歷時兩年、投資過千萬的產品開發項目。對產品管理、產品規劃、研發管理體系、產品開發過程、產品測試管理、研發質量管理、研發項目管理的工具和方法有深入研究。

教務信息
  【課程地點】北京·北郵科技大廈(詳見開課通知)

  【收費標準】3980元/人(費用包括:講座、講義、午餐等)

  【課程報名】李主任 13911249815

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致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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