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如何激勵和輔導員工

內訓主題:如何激勵和輔導員工

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
 課程背景:

   隨著企業的快速發展,我們所有企業人員都面臨著各種各樣的壓力。員工更是如此,大的企業也因此出現了員工自殺事件,那么如何有效地緩解員工壓力,怎樣做好激勵工作和輔導工作,建立員工的積極心態。這是企業急需要解決的問題和現狀,讓我們來分析一下:

參訓對象
 企業領導、中高層管理者、

內訓綱要
 課程大綱:

分析企業發展背景

企業發展的階段狀態

企業發展給我們帶來的壓力

緩解壓力的有效方法(激勵、輔導、調整心態)

管理者激勵員工時常犯的錯誤:

1、 要先肯定他人的作為和貢獻——我們的通病就是只會批評,只會打壓。 

2、 要能設法排除他人的限制或障礙——我們的同病就是只會旁觀,只會看熱鬧。 

3、要為他人的需求提供方法與援助——我們的通病就是只會放牛吃草,任他自生自滅。 

管理者采取的有效激勵方法:

1、 物質方面:你自己或你的部門有這筆預算嗎/

2、 精神方面:你每天至少十到二十分鐘在你的部署直間走動嗎?你常說這是我的疏忽這是我的錯嗎? 

3、 事務方面:你會說你有更好的方法嗎?(我想聽聽你的意見)方法可能不怎么樣,但是故意這樣的嘗試。 容忍員工犯錯是公司的成本 

4、 言辭方面:你常夸獎你的手下嗎?(先稱贊,后指正)你告誡后,會給他改善的建議嗎? 

5、 人性方面:你關心過部署的精神狀態與身體狀況嗎?你紓解他的壓力或緩和他的緊張嗎

6、 表揚方面:只要是你手下的提議或表現,你會公開地點名表揚嗎? 

7、 上級方面:你想到過上司也需要被激勵嗎?

為什么要對員工進行輔導

輔導員工的必要性(案例分析)

員工的性格、血型、星座的分析

員工的教育背景、出生背景、文化背景的分析

如何指派合格的輔導人員,應避免那些問題

新員工培訓輔導的重要意義

多利用其他輔導工具或方法( 參觀、座談、開放教室、敏感性訓練、影片、內部通訊、發表會、事件調查分析 )

員工積極心態的改變和打造

交給你問題,做不到總會有一大推理由,總會說別人,推卸責任----這樣你永遠不會成長和發展,不要為自己無能找借口。

在企業里面發展,搶問題處理就是搶錢。

私下說公司的缺點和不足---證明你只能在這樣的公司上班,也就等于出賣了你自己。

你享受公司給你的榮譽和收入,同時也要承受委屈和責任,而且后者大于前者。

公司找你來就是來解決問題,體現你的價值,不然你就會失業。

凡是容易做的事情,你的收入一定很低。努力打造自己做別人不能做的事情。

建立個人的正意見、正思維、正精進、正信念。

建立影響深遠的企業文化,改變員工的價值觀念。

企業文化的表層階段,讓員工看得見摸得到的感觸。

企業文化的淺層階段,樹立員工的行為道德標準。

企業文化的中層理念,改變員工的目標和理想。

企業文化的深層使命,使員工有了個人價值的體現

企業文化的天道、師道、孝道對員工身心的影響

講師介紹
 馬誠駿老師

    管理學碩士、中小型企業實戰管理顧問、北京中青學院顧問講師、北京聰謀教育總顧問、華北電網特聘講師、汽車工程學校校長、中石油特聘講師。畢業天津汽車職業學院、上汽4s店工作一年維修、明星汽車學校教師兩年半、來北京創業,現是北京三星汽車工程學校校長,北京東方汽車修理學校校長。一直以來在從事汽車相關工作,和北京三百多家維修企業有合作。

  

  馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發展的時代、是信息的時代、是管理的時代、是人才的時代。當今科技日新月異,商業繁榮企業眾多,競爭壓力巨大。誰能夠掌控信息就可以把握時代脈搏,接觸前沿的思想和市場。誰能懂得管理,就可以運籌帷幄決勝千里,制定行之有效的戰略和戰術,打造企業核心競爭力和企業文化。使企業在市場競爭中增大市場份額。誰能懂得知人善用,量才用之就可以打造職業化團隊。擁有團隊的競爭力、凝聚力、執行力和影響力,長期致力于企業咨詢式培訓服務。從而創造企業長久品牌。

授課風格

   綜合企業實際狀況,診斷企業存在的問題,確立培訓的方法和內容,分階段對企業人員思想、技能、品德等方面強化培訓。優化企業戰略、文化、制度、價值觀。培訓后跟蹤服務,保證培訓的后期效應。

品牌課程:

中層管理類:(職業經理人、企業文化與變革、團隊建設、人才管理、績效薪酬、市場定位、領導藝術等)

     領導者是企業的核心人物,更是企業核心文化的締造者。我們要不斷的學習和掌握更好的方式和方法來管理企業和員工,來規劃企業的發展和未來。提升領導的各方面能力,培養領導的影響力,才能讓我們的企業發展長久,創造長久品牌。中層領導是企業發展承上啟下的潤滑劑,也是企業發展的命脈,如何的上傳下達、做好中間的紐帶作用,保證領導和員工的協調統一,上下齊心合力為企業創造價值。

員工素養類:(營銷方法與技巧、公務接待禮儀、崗前培訓、如何在企業快速成長、心態管理等)     

    企業團隊人員的無能是企業最大的成本,只有真正的擁有一呼百應,上下齊心,戰力和戰心都優秀的團隊,才是我們企業發展的保障。員工的知識、文化、素質、修養、精神、觀念、心態對于我們組建優秀團隊尤為重要。那么我們就要平時加強員工的教育和指導,讓每一個員工都成為我們企業骨干和主人翁,掌握專業技能和多元化的文化知識。突破個人發展的瓶頸,自動自發的為企業的發展創造價值。讓我們的團隊在市場競爭中更有自主性、合作性。創新性。 

個人規劃類:(職業規劃、生涯規劃、就業指導、人格魅力塑造,專業技能提升、時間管理、目標管理等)

    隨著社會快速的發展,科學技術日益的完善。我國僅用十年就完成世界幾十年的科技,那么我們個人的成長腳步如何跟的上國家硬件的建設,就顯得尤為重要。只有不斷的完善個人的軟實力,來適應市場的需求。面對生存的壓力,誰能以最快速度的成長,就增加了自己的競爭能力。要對自己的性格、經驗、經歷、學歷、能力、知識、文化、水平、道德、修養、品味做一個很好的定位。在社會上找到自己的位置。充分的認識自己,了解自己,做一個職業生涯規劃。我們要不斷的學習,增加我們多元化的文化知識和提升專業化的技能。

培訓代表客戶:

上汽集團、北汽集團、懷柔部分4S店、北京仁和通集團、天津永康食品有限公司、中石油運輸公司、華北電網、內蒙古金土地、三菱電機(中國)有限公司、愛普生(中國)有限公司、中國網通(集團)有限公司、上海海關、中國國際經濟技術交流中心、天津大港油田、通用電氣中國有限公司、VOLVO中國投資有限公司、松下電子部品有限公司、上海通用、農夫山泉股份有限公司、寧波海運股份有限公司、東芝中國有限公司、東方國際集團、南京愛立信熊貓通信、湖南辣妹子集團等

其他信息
 
咨詢電話
關鍵詞:激勵輔導員工

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

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