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企業精鷹成長系統訓練之領導力塑造

內訓主題:企業精鷹成長系統訓練之領導力塑造

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
 一、課程背景

  我們不迷信什么大師,但是我們必須清楚,真正的大師是給我們展現他們曾經的經歷與成果,前通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克•韋爾奇,他執掌通用電氣期間,GE發生了巨大的變化,并因此連續3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開CEO的崗位前后,被稱之為:世界第一CEO,我們曾無數拜讀他的管理經驗,甚至到他演講的現場聆聽他的分享,可是所有的分享,可最終我們能為我們,為我們的工作,為我們自身提升與發展,帶來多少幫助與價值呢?我從事企業運營管理近20年,我曾近距離地與很多的企業家有很多的交流與工作機會,而對我從事領導工作最有影響的一句話就是,杰克•韋爾奇曾說 “別再沉溺于管理了,趕緊領導吧!”,面對如此新經濟的形勢與市場環境,進而引發以下四點思考:

  為什么——西點軍校1802年建校以來,能培養出2名總統,4位五星上將,3700多位將軍?

  為什么——二戰以后,世界500強企業里有1000多位董事長,2000多位副董事長,5000多位總經理,他們都畢業于西點軍校?

  為什么——是西點軍校培養了這么多的政界、商界的卓越領袖,而不是那些著名的商學院?

  為什么——中國頂級的企業的創始人或領導者,都具備軍人經歷或有執行相當強系統的工作經歷呢?

  而如今我們從企業內部運營管理轉變為從外部來幫助企業的管理者或領導者提升企業運營管理水平,更多思考的是不僅僅是提升企業內部人員的管理水平,更為關鍵是逐漸提升企業人員的素養與心性修煉,而一個人的成就,不會超過他的領導力!

  德勤咨詢與經濟家近期的全球調研顯示,超過六成的企業高管認為,領導力發展與人才管理是影響組織成功最關鍵的人才問題;超過半數的高管預計,在未來3—5年會致力于解決高層管理者短缺問題;逾70%提到,其下一個首要目標是對核心人才尤其是年輕領導者和高潛力員工的培養。但同時,他們對是否擁有能夠培養出優秀領導者的信心不足,超過55%的高管稱,在不久的將來,領導人才匱乏問題會阻礙公司業績增長。

  因此在培訓與提升管理者的管理水平之外,最重要之一的是塑造與提升管理者領導力。那么,什么才是真正的領導力?怎樣培養一個人的卓越領袖魅力?

二、課程目標

  1、四個轉變:從自我負責到為他人負責轉變;從經營自我到經營組織轉變;從業務專長到定向用人轉變;從個人業績向團隊業績轉變。

  2、通過思維訓練活動,使參訓者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是領導。

  3、提升自身的溝通水平,增加領導價值,使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。

  4、一個管理者的領導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業、忠于職責、忠于團隊,有愛有能量,才能創造一切可能。

  5、通過對再理解的學習,來提升我們的再理解能力;同時通過寬恕的理解,使管理者的領導力得到更大的發揮,并推動團隊的成長。

參訓對象
 中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業重點培養對象

內訓綱要
 課程內容:

   開篇:為什么學比如何學更重要。

     解析:為什么學習《企業精鷹成長系統訓練之領導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領導能力》

   第一模塊 領導力塑造之認同價值

     1、三感兩力,開啟美麗

只有認同感才有使命感;有了使命感,才具備責任感;具備責任感,才有執行領導力!

     2、企業的“精鷹”必須具備哪些能力?

執行公司戰略。

傳承公司文化。

打造中基層團隊的執行力。

凝聚團隊的能力。

     3、領導力和執行力的區別是什么?

執行力是業績管理,領導力是成就感管理。

執行力針對的是事情,領導力針對的是人。

能量化的用執行力,不能量化不能考核的用領導力。

     4、領導力塑造帶來的幫助有哪些?

從自我負責到為他人負責轉變;

從經營自我到經營組織轉變;

從業務專長到定向用人轉變;

從個人業績向團隊業績轉變。

   第二模塊 領導力塑造之打破思維。

     1、每個人天生都有領導力特質,和權力、職位無關,你要相信你可以影響他人。

人與人之間是有差異的,不能用你的標準來要求所有人和你保持一致。

     2、能吸引人的是人才,能影響人才的是領導。

只有改變思維,才能改變行動,只有改變行動,才能改變結果!

     3、打破思維訓練活動結論:思維定型比失敗更可怕。

   第三模塊 領導力塑造之溝通訓練。

     1、溝通為什么重要?

所謂領導,就是這樣一個角色,他要用未來的思想來獲得大多數人的認同——拉里博士。

管理,就是溝通,溝通,再溝通——杰克·韋爾奇

溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓

作為管理者必須知道,哪怕傳播的理念是真理,如果不能取得別人的認同,一切都是零。

     2、溝通不暢的主要原因。

拒絕傾聽

不反饋

表達不準確

溝通的時機選擇不對

雙方缺乏起碼的信任

情緒化

     3、溝通的原則和策略。

溝通有哪些技巧及注意事項?

聆聽有哪些注意事項?

如何解除溝通中產生的抗拒?

如何上行溝通(與上司)?

如何下行溝通(與下屬)?

如何平行溝通(與同事)?

     4、同理心的訓練

   第四模塊 領導力塑造之心靈修煉

     1、寬恕

認識寬恕

寬恕的四大秘訣

寬恕的四大原則

寬恕的十二招

     2、理解

再理解能力的修煉

挫折感的解析

   第五模塊 領導力塑造之魅力提升。

     1、愛與感恩、責任。

團隊的血濃于水,需要從領導者到普通員工,每個人都有愛、感恩、責任。

一個擁有愛、感恩、責任的團隊,才能成為真正無堅不摧的鐵軍!

     2、痛并快樂的成長。

真正的領導者,受得住苦楚,經得住誘惑,耐得住寂寞。

八、培訓分享:

     企業最大的成本,是使用了沒有經過專業訓練的管理者!

     企業學習會投資很多錢,但不學習會浪費更多錢!

     企業培訓會增加很多成本,但是不培訓定會流失很多資源!

講師介紹
 君鳴老師介紹

獲得聲譽

高級內訓講師、首屆中國國家信息化雙認證講師、素質與職業化系統提升高級講師

心態調整與團隊激勵訓練師,高績效管理教導師,西點執行系統高級督訓師

鞋服行業咨詢專家,經銷商管理專家

擅長鞋服行業經銷商課程與通用管理課程,從根本上解決企業里管理、執行、團隊建設、經銷商開發管理等方面的問題,已成功開展數千人次的培訓與咨詢。

擔任多家企業的運營管理顧問。

原上海明豪服裝有限公司執行總裁

曾擔任浙江起步公司總裁助理兼人力資源經理。

歷經國企、民企的鍛煉與成長,從事過機械、科技、鞋服、零售百貨等行業的管理與運營經歷,歷任主管、經理、總監、副總、總經理。

服務理念

專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業:每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法。

培訓特色】 

  幽默生動,妙趣橫生,通過豐富的實踐與理論相結合,課程內容更具實操性和適用性,使學員更易于接受、消化,從而達到事倍功半的即學即用效果。

品牌課程

《高層執行模式特訓營》—西點執行力系統建立的關鍵,是企業實現高效高能的第一步

  中國民營企業在發展與成長的過程中,在市場經濟體系推動下,企業本身成熟度不高,人員、團隊、業務、管理等,在逐漸的融合和形成中,就造成了企業存在與發展中的四大痛苦(動力、協調、效率、持續),而四大痛苦暴露了管理過程中的四大問題(動力、協調、效率、持續)。因此根據最優秀的標桿企業、結合中國企業的管理實踐,分析與總結一套實戰、實用、實際的運營管控系統、3T管理系統,為企業解決實際的問題與長期發展的期望。共計六個部分:結果思維、責任管理、有效措施、檢查、激勵、改進。

《中高層執行力六大修煉》――西點執行力系統建立的基礎,是企業實現高效高能的第二步

  企業最大的成本,是使用了沒有經過專業訓練的管理者!企業學習會投資很多錢,但不學習會浪費更多錢!企業培訓會增加很多成本,但是不培訓定會流失很多資源!

  圣塔西點執行文化講師團及咨詢團隊,結合當下企業發展的實際情況,使每個參與的企業都能根據自己企業的具體情況,構建和打造屬于每個企業特色的執行系統:1、執行環境—構筑執行環境及打造商業人格;2、執行標準—結果思維;3、執行原則 —打造中層執行力;4、執行要點—猴子管理法 ;5、執行人才—三大標準;6、執行方向—客戶價值。

《九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營》――西點執行力系統建立的前提,是企業實現高效高能的第三步

  企業發展的瓶頸就是團隊發展的瓶頸,企業經營的根本就是經營團隊!企業經營的成功就是團隊的成功,企業可持續發展是建立在團隊可持續發展的基礎之上的。團隊的成功在于團隊整體的執行效果和工作效能的高效。“九星品格、人人響應——高效高能團隊訓練營”為您解決企業經營過程中的團隊問題!

  通過體驗式的學習、嚴格的過程管理,使參訓者體驗到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應、立即行動等價值觀在企業團隊中是如何發揮巨大力量的;開發受訓者欣賞、包容、負責任、信任、付出、承諾、共贏、欣賞、感恩等 “動力”,從而提升團隊整體業績水平,最終唯一的目的是:提升企業的實際收益和員工實現自己的價值。

  參訓者在向內發掘的體驗中發現自己的優、缺點及盲點,清晰自己及團隊成員的心態每時每刻的位置,并懂得通過遷善的心態去達成目標。同時通過思維的改變,進而改變一些不良的行為、習慣。

  在練習中體驗團隊的終極目的---贏!令參訓員工在團隊中創造贏的人生、贏的人際關系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊!

  在訓練過程中通過導師的訓練方式、方法、心態以及學員的回應這些鏡子,令參訓者潛移默化地領悟教練技術。

  同時通過整個訓練,令參訓者體會到“決定企業成敗的90%是團隊和團隊的整體執行力”!

《英雄本色:領導力提升的九重洗禮》――你的領導力有多大,你的成就就有多大

  管理學中有個著名的“鍋蓋原則”,是說你的領導力有多大,你的成就就有多大,你的成就永遠不會超過你的領導力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍,沒有糟糕的士兵”。

  自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力系統,二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎,那么,團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”(高績效個人),通過提升團隊領導能力則可以獲得“大成功”(高績效團隊)。

  現在,企業面對的問題是如此復雜,以至于像以往那樣僅僅依靠某個“天才”的力量來解決是行不通的,而是需要一群具有不同背景但擁有共同愿景和理念的人才的組合來完成。如何打造高績效的卓越團隊?如何修煉和提升企業中高層領導干部的團隊領導力和執行力?這是擺在企業面前的一項緊迫而重要的任務。

   其他訂制性課程:《快樂工作 快樂生活》、《我的幸福 我做主》、《創造高績效的管理新思維:有問題、找自己》、《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》、《卓越管理成就美好生活》、《團隊合作與執行力訓練營》、《如何有效地實現跨部門溝通》

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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