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有效授權與激勵

內訓主題:有效授權與激勵

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
 課程背景:

管理者不進行授權,把自己當員工使,是企業非常頭疼的事情;雖有授權,但不擅長激勵下屬,也無法獲得預期的工作成果,本課程將幫助解決這兩個問題。

課程目標

1.掌握中堅干部的職責內涵,建立授權意識;

2掌握授權的原則與方法,提高授權的有效性;

3.掌握激勵機理與方法,提高下屬的工作意愿,強化行為,催生目標成果

參訓對象
 部門經理、科室主管、項目經理等既有上司又有下屬的企業中層管理干部
內訓綱要
 1  有效授權

一、有關授權的辯論

  授權是委派任務,還是交出權力?

  領導者,為什么不授權?

  授權有什么益處?

  授權有風險嗎?

二、授權的原則與注意要點(討論與分析)

三、影響授權的權變因素

四、授權的步驟

  步驟一:確定任務

  步驟二:選擇人員

  步驟三:明確溝通

  步驟四:追蹤控制

五、授權后的控制技巧

六、授權的藝術:放風箏

2  有效激勵

一、理解人的行為

1、知“人“者智

2、人類行為的影響因素

3、激勵的含義

4、激勵的作用機理

  內在動力與外在動力

二、掌握需求

1、馬斯洛人類需求理論

2、因人施激-激勵具有針對性

3、下屬眼里看中的東西排序

4、下屬需求不滿及管理者的應對

5、赫茲伯格雙因素理論的啟示

三、激發動機

1、期望理論

2、期望理論對管理人員的意義

四、強化行為

1、關注行為:只有行為才能產生結果

2、強化核心行為

3、行為強化理論

4、行為強化理論的應用原則

五、兼顧公平

1、公平理論

2、公平理論對管理人員的意義

六、啟發良好的態度

1、態度的含義

2、態度的特點

3、如何啟發良好的態度

  人心目中的自畫像

  積極傾聽的要領

  如何回答下屬的提問

  獎懲與思想工作哪一個更重要

七、實踐指導

1、員工職業發展的通道設計

2、關注激勵信號-把注意力放在“變化”上面

3、激勵菜譜-激勵方法創新

4、把獎懲的效果最大化

講師介紹
 劉海民 老師

  北京工業大學國際貿易碩士

  LG商學院特邀管理講師

  中華內訓網特約講師

  中小企業總裁管理顧問

  清華大學卓越經理人研修班特聘講師

  北京大學民營經濟研究院特聘講師

實戰經驗

劉老師北京工業大學國際貿易碩士,歷任企業中高層管理職務,中日韓合資東方神通公司講師部長,長期從事企業管理的教學與研究工作,對企業基層管理有獨到的見解,為數十家大型企業集團講授管理培訓課程,并擔任數家企業管理顧問;精研老子《道德經》,通黃石公《素書》,粗通《四書》,能將中華傳統智慧與現代企業管理自然融合。

主要服務項目

 管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。

講授課程

MTP四維管理才能提升培訓》

《創新思維與問題解決》

《情境領導》

《基于績效的領導力提升》

《打造一流的團隊執行力》

《管理者有效溝通訓練》

《有效授權與激勵》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

授課風格

  實用:強調方法化而不是理論化,每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關;

  有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段,調動學員參與的積極性;

  實效:強調現場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實際操作指導。

  理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行!

部分服務客戶

LG電子、LG空調、合肥電力、國家電網、上海大眾、LG系統集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調、北京科技大學培訓學院、中國企業家聯合會(高級經理人體驗式培訓主講培訓師)、河南省企業家聯合會、報喜鳥商學院、恒豐銀行、大唐電力集團、云南省企業家聯合會、中國民生銀行、中國聯通、中糧集團、中國移動、滿世集團、華能伊煤電、中國煙草、溫馨鳥集團、漢普森英語、吉林電信、杜仲國際、唐鋼集團、建設銀行、北京銀行、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿、中華保險、長春電力、安徽電力、住金物產、中糧廣場、歐姆龍(中國)、歐姆龍電子、歐姆龍(北方)、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

客戶評價

 [客戶評價]:歷次學員對講師的評價均達9分以上(滿分為10分)

 [HR培訓負責人]:有激情、有素養、有方法,有實效。

其他信息
 
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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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