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精益實戰系列之一:標準作業的改善實務中級

內訓主題:精益實戰系列之一:標準作業的改善實務中級

授課講師:

開課時間:來電咨詢

開課地點:來電咨詢

內訓時長:來電咨詢

內訓費用:0

內訓收益
 課程背景                                                          

制造的理想狀態是全然不浪費機械、設備、人等,只做可提高付加價值的動作。

如何能夠接近此理想狀態,本身就是一個很重要的想法。

透過庫存低減,將生產線的問題浮現出來后解決問題,透過設備LAYOUT的調整或重排,來提升效率,再來就要用標準作業來提升人的效率。

為了使人與人之間作業,人與機器之間作業,達最高效率的手法,就是標準作業。

參訓對象
    1IE推行專員、工程師;

   2、生產/工程部經理/主管/工程師;

   3、對IE有較全面了解,并有一定實戰經驗的朋友;

   4、有一定管理實戰經驗,對企業內部運作有了解的朋友;

   5、對標準作業有興趣的朋友。

內訓綱要
 課程大綱                                                           

       1、何謂標準作業

          1-1 標準作業的定義

   - 標準作業的前提

   →以人的動向為中心

   →必須是重復作業

          1-2 標準作業的目的

   - 制造方法之規則明確化

   - 改善的道具

         1-3 標準作業的必要條件

          1-4 標準作業的 3 要素

   - TACT TIME

   - 作業順序

   - 標準存量

       2、標準作業的三種型式

   - TYPE 1

   - TYPE2

   - TYPE3

       3、標準作業的各種表格~目的及寫法

          (1) 時間測定表

          (2) 工程能力表

   - 工程能力表案例

          (3) 標準作業組合票

   -標準作業組合票案例

          (4) 標準作業票

   - 標準作業票案例

        4、實務演練

        5、標準作業的改善

          (1) 改善的步驟

          (2) 現狀的分析

          (3) 目標設定

          (4) 方針決定、戰略立案

 

講師介紹
 邱習評老師簡介

講師資歷

    深圳市生產師資團隊成員

    臺灣國瑞汽車(TOYOTA)   汽車公司(制造\研發\品質)   18

    具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發方面工作經驗

實踐/學術背景

   臺灣國立大學 理學碩士學位

  產品開發

 開發流程、商品企劃、SOURCINGVE/SE產品開發價值工程、同步工程、生產準備、 

     評價、量試、量產前的準備

  作為公司精益制造專家,為臺灣豐田ERP系統升級提供技術支持

  作為精益大師輔導過項目項目總計超過1000多件,取得企業認可的財務收益總計超過5000萬美元以上

行業榮譽     

 

    項目管理種子講師-IPMA認可         問題解決種子講師-日籍教授

     QC七手法種子講師-日籍教授       QC七手法種子講師-日籍教授

培訓風格

      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強

精品課程

1.  《 豐田(TPS)式生產系統(LEAN)

2.  JIT生產系統》

3.  《拉式(后補充)生產系統》

4.  《流程化(流水線)生產系統》

5.  《自動化》

6.  JIDOKA

7.  《標準作業》

8.  《改善》

9.  《生產布局(LAYOUT)規劃》

10. 《物流系統規劃》

11. 《廣告牌(KANBAN)系統規劃》

12. TPM

13. QC七大手法》

14. 《新QC七大手法》

15. 5S整理整頓實務》

16. 《 生產管理改善(合理化改善)

17. 《 制程管制與改善》

18. 《 現場IE管理》

其他信息
 
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2、身份證與學歷證復印件各一分

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